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40个圆角名片设计欣赏

george.wei@163.com(vspace) — Wed,02 Jun 2010 16:32:50 +0800

名片是“绘画性”兼具“设计型”的视觉媒体，过去的名片设计大多以简单扼要为主，现在所使用的名片，比以往则有趣多了，字体表现、色块表现、图案表现、色彩表现、装饰表现，甚至是排版的变化，是名片不再是一张简单有没有生气的纸片；它变成人与人初次见面时，加深印象的一种媒介。在这篇文章中，我们收集了40个圆角名片设计。这些设计来自于世界各地的设计师们，希望你会喜欢这一次的收集。

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中文字体设计技巧及经验

george.wei@163.com(vspace) — Thu,11 Mar 2010 09:17:34 +0800

如有转载，请注明作者：李小强（http://ska2016.blogbus.com/）

下面开始啦！

心法

既然是武功秘籍肯定有内功心法那我们就先从内功开始练起

两仪

大家对太极图肯定都很熟悉了阴阳阴阳有阴必有阳这是太极的两仪

也就是说凡事都有两面做设计也一样在同一个命题下一个设计方向的背后肯定还有另外一个完全不同的设计方向

四象

我们先来看这个由太极演化而来的工具

我把字体设计归为4个要素：

框架－－自由

个性－－识别性

我先解释下这4个要素

框架：大家都知道汉字俗称方块字这个方块呢也就是框架了

自由：这个自由是相对框架而言也就是不受方块约束的字体（例如草书）

识别性：既然是字那肯定要大家都能认识有的字经过设计以后还能很方便的认出来也有的字设计完后要经过一番思考才能认出来这就是识别性的强和弱了

个性：这个也是相对识别性来说的有的设计师为了强调某种个性而牺牲掉识别性例如：涂鸦字体以前街头给人画龙字啊凤字的师傅就是个性字体设计高手

他们之间是相对的（现在你看不懂没关系，继续看下去你就明白了）

这个工具有啥用呢？

我们再看由四象推算出来的八卦你可能会明白一点了

我们先看篆书，位于这个坐标工具左上角也就是框架和个性的极限交汇点上

先看形态很明显篆书是严格的在方块进行造型的也就是以框架为基础来设计的
由于篆书是象形字转化而来还没完全脱离象形字的构造在我们今天看来这种字体充满了个性但识别性就比较差了

楷书：形态：依然是框架结构识别上非常容易所以它处在这个坐标工具的右上角相对的来说个性就比较少了四平八稳

草书：形态：没有框架随心而置识别上比较困难（你找找历代书法看看看你能完整的认出多少来）但个性就非常强烈了看的多的话你不用看落款你就知道这是那个书法家的作品

行书：形态：没有框架识别上较容易个性和识别性兼备

这个坐标工具我主要用做分析别人字体设计的工具和作为自己设计字体时候的指南

说了这么多你会用这个工具了么？还不会？！！！！没关系～～我继续讲解

框架式字体设计

下面我先讲框架式字体的方法

从坐标工具来看框架式字体设计位于坐标工具的上半部分

在造字之前呢我们先用坐标工具分析下这类字体的特点

请仔细观察下面这些字体！！！－－形态？个性在那里？识别性强？弱？

这类型的字体结构方正个性鲜明识别性较强放在坐标工具上来分析的话他们都处于白色圆圈这个范围内（你能将上图每个字体在坐标工具上不同的位置都标示出来么？）

下面这个是我为一个房产项目所做的一个字体设计请注意：形态？个性在那里？识别性强？弱？

这个字体的特点：方正很正统的框架式字体设计字体重心全部上移左方右圆落脚呈尖刀状

why???????????????这个字体为什么设计成这样？？？？？？？？？？？？？？？？
接着看

这个字体设计的概念很简单：飞跃平凡的生活
飞跃－怎么用字体来体现飞跃呢？

A:我先从结构上下手：

1:把字体重心整体上移造成向上的动感

2:拆除字体里的封闭结构（翼的田字）减轻字体本身的重量感来强化整体向上飞跃的动感

B:从笔画上下手：

1：由于面对的客户男女都有所以我选择左方右圆这样就刚柔相济比较中性

2：落笔融入羽毛的特点（落脚呈尖刀状）贴近创意原点并再度强化向上的飞跃感

大家可以看看字体设计和平面表现的关系 http://ska2016.blogbus.com/c1940982/index_8.html

框架式字体设计的基本方法

在开始做字体之前我一般会先选择参考字体

为什么要找参考字体呢？字库里的字都是专家多年研究和经过大众审美肯定的字体，有个巨人的肩膀让你站为什么不站呢？

字库里那么多字体怎么选呢？选衬线体呢？还是无衬线体？（关于衬线体和无衬线体请查阅相关资料）

简单点来说

古朴经典的个性就选衬线体

现代简约的个性就选无衬线体来参照

选了参考字体参考什么？？？？？？？？？？？？？？？？

参考结构

这些基本的结构常识相信大家都知道

我讲一个框架式字体设计的秘诀：

没错！顶天立地！

只有贴紧框架四边整个字形才会显得饱满（写过pop的人都知道）

我们看下范例

在调整结构的同时加入个性和让笔画占据框架的4向

以下范例都是典型代表

个性的塑造

在完成字体的基本结构后我们现在来为字体加入个性

如前所叙我就不多说了看图

下图中的字体设计你能说出设计师为什么要那么设计了么？他们是怎么为字体设计调整结构和加入个性的呢？它们各自的参考字体又是什么？

下图是从参考字体到新的字体设计的一个流程图

我们现在再重新来审视这个字体设计：

它还有没有结构上的缺陷？

它笔画粗细是否合理？

它空间分割是否美观？。。。。。。

下面是我做字体设计的另外一个秘诀：

下面我们再来看一个框架式字体设计的范例

这是我非常喜欢的一个字体设计

在4个要素点的把握上功力深厚

一般来说框架式字体设计做出来都多少有点死板但上面这个设计师就敢于突破框架的束缚

这就是我想讲的另外一个秘诀：

现在我们再返回来看看之前看过的这些字体设计

你现在看这些字体设计的眼光是否又不一样了呢？

关于个性

我们再看看这个范例

塑造个性的方式多种多样不仅仅是字形

我就不多说了留给大家自由发挥

下面即将进入本秘籍的核心部分！～！！！！！！！！！

绝招来了～！！！！！！！！

乾坤大挪移

乾坤大挪移之英文字体转化为中文字体设计

先看大师范例

陈大师早已练的烂熟于胸了

乾坤大挪移之图形转化为中文字体设计

设计变形金刚这位仁兄的功夫也非常了得

乾坤大挪移之照片转化为中文字体设计

这个是我的拙作

练好以上3招你就可以找张大师比划比划了

乾坤大挪移之范例

在看下面这些范例之前边看请边为它们在坐标工具上定位如果一看到一个陌生的字体设计你就能将他们在坐标工具上准确的定位那恭喜你你练好心法了

作者从欧式图案中吸取精华来做的字体设计强调的是个性形态上为了加强识别型采取了框架式
下图是我从欧式图案中吸取精华来做的字体设计强调的是识别性个性较弱

下面这个呢？它在坐标的那个位置呢？

再出一个题目

这个也是我做的一个字体练习作品

它又在坐标工具上的那个位置呢？

logo 到标准字

乾坤大挪移一个简单的应用就是 vi 中的中文标准字了

看范例我就不多说了

太极两仪之自由式字体设计

下面开始讲自由式字体设计

讲到现在大家因该对坐标工具都很熟悉了
一般来说自由式字体设计都处在坐标工具的下半部分相对框架式字体来说自由式的个性会更强一些
依照惯例先看范例

这些字体都有什么特点呢？

我们先看一个范例

这是我为一位朋友设计的个人签名
由于是属于个人使用的范畴所以我强调的是个性
抛弃了框架抛弃了大部分的结构着重传达个人的特点

它处在坐标工具的什么位置呢？

照片上的女孩请不要起诉我侵犯您的肖像权丫你和我朋友长的太象了

关于自由式字体设计我只能找些参考来给大家分析因为这个实在没办法解说只能根据设计师的个性和项目的特性等来决定表现手法二来表现手法千万种都会影响字体设计的形态就不一一解说了
经过前面的详解相信大家都有各自的方法了

设计自由式字体的时候最大的秘诀就是！！！！

太极之外无极！！！

除了框架式和自由式还有别的招式么？？？有！！

这一类的字体设计一般来说处于坐标工具的中部简而言之就是带框架的自由式字体设计

先看范例

设计师：justmaoba

这些字体的特点又是什么呢？

设计这类字体的秘诀就是：

终

大家可以下载这个坐标工具随时备用用来分析别人的字体设计和自己的指南

大家平时可以多做练习吃饭的时候也可以练！

例如你喜欢吃香菇那就用香菇的形态特质来做“香菇”2个字看看，你会做出什么东西来～～

或者你在大便后仔细观察下你的大便然后做个“大便”的字体设计玩玩，

总之生活是无穷无尽的设计也是无穷无尽的掌握了此武功秘籍就没有什么字体设计能难倒你了

和张无忌一样你要的就是多看别人的表现形式和创意方法用乾坤大挪移转为自己的功力了

本文作者：ska2016　本文网址： http://www.zcool.com.cn/article/ZMjc2.html

一些设计相关的网站

george.wei@163.com(vspace) — Mon,08 Mar 2010 20:35:50 +0800

http://www.neilduerden.co.uk/ （插画欣赏.英国）
http://neondreams.com.au/ （插画欣赏.俄罗斯）
http://www.bittbox.com/inspiration/100-minimal-and-typographic-package-designs#more-2264 （商业包装欣赏）
素材：
http://resourcehive.com/2009/12/17/10-free-chunky-fonts/ （很精美的设计字体.免费）
http://resourcehive.com/ （综合素材.免费）
http://mediamilitia.com/ （综合素材.免费）
http://colorburned.com/ （综合素材.免费）
http://www.flickr.com/photos/bittbox/ （一个乐于分享素材的国外朋友.免费！我们应该向这样的人致敬！！！）
http://arsenal.gomedia.us/?id=145_0_1_24 （Arsenal的素材官方网站.收费）
教程：
http://www.photoshoplady.com/
http://www.tutorial9.net/
http://abduzeedo.com/tutorials
http://www.photoshoproadmap.com/
http://psd.tutsplus.com/
http://www.expertphotoshop.com/
http://www.photoshoproadmap.com/Photoshop-blog/2009/07/15/20-devastating-destruction-and-apocalyptic-scenes-photoshop-tutorials/

微软雅黑的设计

george.wei@163.com(vspace) — Wed,24 Feb 2010 23:01:44 +0800

一．雅黑设计理念

　　雅黑字体是为微软公司设计的屏幕显示汉字。它具有个性独特、结体优美、识别性强、块状效果好、显示清晰等优点。在当今数字化时代更是用途广泛。这副字可以说是科技进步的产物，是人类社会的需要，在设计上也有所突破。

　　首先打破传统结体方式，采用大字面设计，字怀放开，增大内白，使文字方正，布白匀称。由于字体中宫放开，使文字的适用性也随之增强，不但适合小级数文字的使用，更适合屏幕显示。

　　在笔型塑造上去除“喇叭头”。为防止文字笔划缺乏美感、没有精神，在撇、捺、点、勾的处理上使其粗细有略微的变化，使之富有弹性。

　　在制作上，力求精良，笔划间尽可能少搭笔，使文字清新、爽朗、易读。

　　追求字体的整体形式美，强调文字设计的审美性和文化性，朴实大方，典雅端庄。

　　下面从字体设计理论方面与实际字体应用的角度来阐述一下雅黑是用什么方法和字体设计技巧来完成和完善设计目标的。

　　二．按用途来设计字体

　　1．字体设计类型

　　字体设计可细分为平面美术字体设计和印刷“活字”设计。在这所要谈的字体设计是指在印刷“活字”范畴内的字体设计，主要研究字在缩小后的清晰度、可读性以及整体效果。在字型的处理上它不能象美术字和书法字那样，可以无视大小地尽情抒发情感，而要受到一定规矩的约束，讲究共性和个性的关系，来达到一种机械的美观。这种设计也是一门比较冷僻的视觉艺术。近年来，随着科学技术的不断发展，印刷“活字”设计又可分为出版印刷用字设计和屏幕显示用字设计这两个大类。

　　雅黑是属于屏幕显示用字，设计时更要注重研究字在低分辨率下的清晰度和可读性，尽可能做到小字号显示时的清晰易读，要达到这一目标，关键在于设定字面大小、笔型塑造和严谨合理的结构处理……。

　　2．字面大小的含义

　　我们有必要先来搞清楚两个不同的概念：“字面大小和字身字面比”。字体设计专用方格都有两个方框，外框称字身框，内框称字面框。

图1

　　字面大小：“就是在字面框不变的情况下，可以把字设计成大小不同的字，大字称字面大，小字称字面小。”

图2

　　字身框和字面框之间的距离就是半个自然字距。能正确地运用好他们之间的关系，是字体设计的基础。

　　字身字面比：“简单说就是在字身框不变的情况下，两者之间的百分比值，比值大字就大，比值小字就小，说白了就是把字放大和缩小。”

图3

　　现在有许多用户，为了能挤排，图省事，不惜把字缩小，造成字与字距之间的关系失衡。这样使用，即使有再好的字体也排不出完美的版面来，这是非常不科学的用法，与其这样，还不如缩小字号来用显得完美。

　　3. 字面的可测量大小和视觉大小

　　字面大小又可分为可测量的字面大小和视觉上的字面大小。已故字体设计大师谢培元老师在1962年归纳总结的“第二中心线”理论已表明，汉字由形声组合的字都是可以测量的，形旁和声旁这两个部件的中心距离越大，字面就越大，反之，字面就越小，我们只要测量这两个部件的中心距离就可以得到相应的字面大小值。同时，这也是控制整副字大小的有效工具。

图4

　　雅黑在保持文字个性的基础上，尽可能的扩大形声这两个部件的中心距离来增大字面。同时，运用这种方法使得80%以上的字，大小保持一致。对于那些不能测量的字和一些易见小的字，雅黑又是如何处理呢？

　　从几何形角度来看，汉字形状众多，最典型的可分为四种类型：“方形、圆形、三角形和菱形”，从面积上看方形最大，菱形最小，要想把图形面积变得一样大小，就必须按菱形大小走，这样设计出的汉字才能在视觉上保持一致。

图5

　　要想做大字面的字，我们首先要考虑面积最小的菱形，那么，怎样才能把菱形字做大？很简单，只要适当调整改变菱形的形状，那么，我们就能得到比原来菱形面积大的形变图形，用这种方法来设计，就可以得到在视觉上比原先字面大的字。

图6

　　雅黑在设计初期就是用视觉大小这种方法来定字面大小的。

　　4. 字面大小和屏幕显示的关系

　　字面大小和屏幕显示又有什么关系呢？为了说明问题，用少点阵图来比较说明。

图7

　　从上面两图比较中我们可以看出，左图字面大，占像素多，内白均匀舒适、清晰易读。右图字面小，占像素少，因此，内白不匀称、识读效果变差。

　　雅黑设计时考虑到这一因素，不但采用大字面设计，同时，在字距较合理的范围内调大了字身字面，多争取到了每一点宝贵的像素，为小字号使用的清晰易读奠定了基础。

　　5. 去掉影响屏幕显示效果的“喇叭”口

　　现用黑体字的笔锋过大，成喇叭状，我们戏称为“喇叭头”或“喇叭口”。传统手写的黑体本应没有这么大的“喇叭头”，只稍微有点笔锋。那么，这“喇叭头”又是从何而来？有两个原因，第一，可能是个别写字人员认为喇叭口稍大些精神，故意写大些，第二，在把照相字模版的字翻制成电脑字库时，做字人员在不明白黑体字应有笔型的情况下，把原本制作照相字模版时，为防止在拍照缩小的过程中笔划变得虚弱、变圆走型而装上的“小辫”给融进了笔划，形成现在这样的“喇叭口”。

图8

　　过大的喇叭头，不但失去了黑体字应有的品格，在屏显时，“喇叭头”能在笔划两头多出一块，如果两笔离得较近，头就有可能连上，使笔划交代不清，可读性变差。

图9

　　雅黑属无装饰风格的字体，少了不必要的累赘，自然避免了这类问题的出现，使文字清晰易读。

　　三．雅黑设计中的要点

　　1．雅黑是根据我在90年代初期设计的黑体系列样张改进设计的。

图10

　　从上述样张中可以看出，字体符合屏显字体的基本要求，字面大，无“喇叭头”，属无装饰风格的字体，可以作为雅黑的设计基础来改进提高。

　　2．雅黑设计上主要改进了字的粗细，“钩”的僵硬和“八”字点的写法，使其符合规范要求。同时，更注重线条的刻画，使其柔和挺拔富有弹性。

图11 部分笔划笔型图

　　3．为了使正文字的阅读效果更好，对所有的口和带框的部件加“脚”，也就是口下面出头，其目的是为了给眼睛以适量的刺激，来提高阅读速度，这是正文用雅黑设计的一次新尝试。

图12 口和带框的部件加“脚”

　　4. 为适合屏幕显示用，在字结构的处理上“计白当黑”，严格控制“白”在各部位所占的比例，使其舒朗匀称。

图13 黑白处理示意图

　　这种处理方式不但使字稳重大方，而且使字撇捺舒展、飘逸潇洒、富有姿态。

　　5. 采用独创的手法对笔划进行特殊处理，减少交错连笔处的黑度，使字的整体灰度更好，更清晰，更适合屏显。

图14 特殊笔划处理示意图

　　6．避免笔划交代不清，粘连过多

图15

　　这些字笔划交代不清，粘连过多，既降低了识、读的速度，又有错字嫌疑。雅黑在设计时就尽量避免这种问题的发生。

图16

　　四．笔划粗细与结构、留白、重心之间的关系

　　这是活字设计中的一个综合问题，并非一朝一夕就能掌握的，它不但对字的个性要有深刻的理解，而且还要具有非常敏锐的观察力。做字的过程其实就是练眼的过程，眼睛练“凶”了，字自然越做越好。

　　下面通过调整统一字体的粗细，来了解笔划粗细与结构、留白、重心之间的关系。为了更好的说明问题，便于理解，选用多笔划和少笔划的粗体字为例。

图17

　　1 调整字的粗细，使之成为一个整体

　　这两个字一粗一细，视觉上看是两款字，粗细调整不当。首先，把细的“體”字加粗，使两个字的视觉粗细一致。

图18

　　2 字的内白影响字的重心

　　“體”字在加粗后，虽然在粗细上合适了，但是，看着还不舒服，仔细分析一下原因，问题在于内白，各部件的重心位置欠妥，骨字重心偏高，曲、豆重心偏低，使得互相间的呼应性、协调力变差。那么，我们只要调整“體”字的内白，改变重心位置就行。

图19

　　3 调整字的局部粗细来改善字的结构，提高字的品位

　　现在我们来调整“粗”字，先分析一下粗字的那些地方需要改进，米字过大过黑，形象欠佳并压迫且字，从而使结合部太紧，整字见窄。改进的方法是：缩小米字，放大且字，减细米字上方的八字点，改善横眉竖眼的“凶”相并使点见长，加长撇梢，使其舒展，分清下点使其交代清楚。通过这些调整，粗字变得面貌一新，提高了品位。

图20

　　“粗體”两字通过调整粗细、内白，改变重心与结构，使“粗體”两字变得更完美。

图21

　　从上面的几次调整中可以看出，笔划粗细与结构、留白、重心之间是相互相成的关系，是一个不可分割的整体，只要协调好它们之间的关系，就能提升字的品格，并有良好的排版效果。

　　雅黑在设计制作过程中就是运用这种设计技巧使字既有品位，又整齐划一，灰度良好。

　　五．文字的形象、表情与气质

　　笔型是构成文字笔画、风格的基本元素，笔画制作的完成度会影响到成字后字的品质，而字的结构就好比人体的比例、五官的位置，它直接能体现文字的形象、表情与气质。因此，对于字体设计制作来说，每一环节都是至关重要的。我们设计黑体字，要表达出黑体字本身具有的庄重、典雅的特性，就必须先把笔划做好，把字写端正。

图22

　　从上面这些字我们可以看到，这些字就没有写端正，笔划生硬，制作粗糙，部件之间的位置安排欠妥。大头小头缩头，重心有高有低，结构松散，整体形象不好，给人以不整齐、不稳重的印象，缺乏正气感。下面雅黑的感觉就比较整齐舒适。

图23

　　我们再来具体的对比分析一些字的常见病例。

　　1. 笔划僵硬，制作粗糙，严重影响字的品质。

图24

　　2. 撇捺不舒展，使字失去应有的姿态。

图25

　　3. 缩头

图26

　　点划的头已伸不出去，还要斜，既不美观，又破坏形象。在头见短，伸不出去的情况下，还是做的稍平些比较妥当，头也长了，字也显得正气。

图27

　　4. 短腿

图28

　　节、帝两字下半部的外框做的太长，使主笔中竖见短，就象人的两只手长到脚背上，比例失调。

图29

　　5. 钩短

图30

　　钩短，有钩不出的感觉，使字显得拘谨、局促、小气，缺乏气度。

图31

　　我们常说的一句话：“字的姿态要像仙鹤的舞姿，引项高歌”，也就是说要想把字做得正气漂亮，必须“有头有脚有腰身，撇捺舒展有姿态”。

　　一个字的含义，并不一定只有字典上的意义，而有感情上的另一种心理感觉，他不但有表情，而且能直观地体现出字本身的气质来。

　　例一

图32

　　这些字东倒西歪，毫无庄严的正气感。

图33

　　主要问题出在字的结构和重心上，给人的感觉是：自卑，没自信，唯命是从，低头哈腰，没有高雅庄严的气度，它的潜台词是：“叔叔阿姨行行好”。

图34

　　例二

图35

　　八字点犹如人的双眼，富有表情，不同的角度、形状都能使人产生不同的联想。上面这些字的问题在于八字点上，有的内八字点变成外八字点，有的过大过小，像人倒挂着双眼，呆滞的眼神，带有悲苦哀伤的表情，没有朝气……。

图36

　　例三

图37

　　走之底脚短且软弱，向左倾斜，就像建房时地基没打好，不堪重负，摇摇欲坠。同时，也像一个人没有肩负重任，独自擎天的气概。

图38

　　从上面所举的这些例子中我们可以看出，字要设计得既庄重高雅，又有豪华富贵的气质，是最难能可贵的。雅黑在设计时就注重字的内涵，对文字的表情与气质进行了研究。>

　　六．雅黑最初的设计样张

图39 雅黑细体

图40 雅黑粗体

　　文字既是一个文明传承的载体，又代表了中国人的审美观。因此，我们在设计时严格地把好每一关，尽最大的努力做好每一个字，追求字体的整体形式美，力求表现出对比、和谐、均衡、韵律等艺术特征。强调文字设计的审美性和文化性，真正做到给读者以关爱。

　　附：雅黑是屏显专用字体，用于印刷还有缺陷，我们经过精心修整，并逐步扩充其系列字体的款数，现已有多款字体上市，方便用户使用。衷心希望用户能把意见反馈给我们，让我们把字做得更好。

　　兰亭黑系列字体设计样张

图41

作者：齐立

2010年最新令人无语语录

george.wei@163.com(vspace) — Wed,13 Jan 2010 15:14:08 +0800

1、种草不让人去躺，不如改种仙人掌！

2、我心眼儿有些小，但是不缺；我脾气很好，但不是没有！

3、人和猪的区别就是：猪一直是猪，而人有时却不是人！

4、原来只要是分开了的人，不论原来多么熟悉，也会慢慢变得疏远。

5、去披萨店买披萨！服务员问我是要切成8块还是12块？我想了想说：还是8块吧！12块吃不完！

6、男人忽悠女人，叫调戏；女人忽悠男人，叫勾引；男女相互忽悠，叫爱情。

7、政府想着怎么合理征税，老板想着怎么合理避税，而我想着怎么合理多睡！

8、时间是用来流浪的，身躯是用来相爱的，生命是用来遗忘的，而灵魂，是用来歌唱的。

9、爱情就象鬼，相信的人多，见到的人少

10、永远有多远？你小子就给我滚多远！

11、碰到一个写手个性签名：也许似乎大概是，然而未必不见得。碰到一个GG个性签名：给我一个姑娘，我可以创造一个民族。

12、自从我变成了狗屎，就再也没有人踩在我头上了。

13、我想早恋，但是已经晚了……

14、天哪！我的衣服又瘦了。

15、80后的重要任务是制造08后。

16、人家有的是背景，而我有的只是背影~~。

17、是金子总要发光的，但当满地都是金子的时候，我自己也不知道自己是哪颗了。

18、提醒大家要学会修自己的笔记本，这是很重要的！从前有个人，他不会修自己的笔记本......后来的事情大家都知道了。

19、我不是广场上算卦的，唠不出那么多你爱听的嗑。

20、不是故事的结局不够好，而是我们对故事的要求过多！

21、鲜花往往不属于赏花的人，而属于牛粪。

22、谎言与誓言的区别在于：一个是听的人当真了，一个是说的人当真了。

23、单身并不难，难的是应付那些千方百计想让你结束单身的人。

24、有时候，不是对方不在乎你，而是你把对方看的太重。

25、就算是believe，中间也藏着一个lie。

26、真正的好朋友，并不是在一起就有聊不完的话题，而是在一起，就算不说话，也不会觉得尴尬。

27、没有100分的另一半，只有50分的两个人！

28、通常愿意留下来跟你争吵的人，才是真正爱你的人！

29、人生没有彩排，每天都是直播；不仅收视率低，而且工资不高。

30、能用钱解决的问题都不是问题，可问题是我是穷人。

31、唯女人与英雄难过也，唯老婆与工作难找也。

32、见到我以后你会突然发现——啊，原来帅也可以这样具体呀！

33、问一同事：“你买了中石油吗？”同事说：“呸！你才买了中石油呢。你们全家都买了中石油，还买了中石化！”

34、中午在食堂叫了两个菜。吃第一个我震撼了“世界上还有比这更难吃的菜吗？”吃第二个我哭了“还真有啊”。

35、老鼠一发威，大家都是病猫。

36、踏遍青楼人未老，请用汇仁肾宝。

37、听君一席话，省我十本书！

38、0岁出场亮相，10岁天天向上。20岁远大理想，30岁发奋图强。40岁基本定向，50岁处处吃香。60岁打打麻将，70岁处处闲逛。80岁拉拉家常，90岁挂在墙上！

39、脱了衣服我是禽兽，穿上衣服我是衣冠禽兽！

40、“亲爱的，我…我怀孕了…三个月了，不过你放心，不是你的，不用你负责……”

41、我们产生一点小分歧：她希望我把粪土变黄金，我希望她视黄金如粪土。

42、读10年语文，不如聊半年QQ。

43、早晨懒床，遂从口袋里掏出6枚硬币：如果抛出去六个都是正面，我就去上课！思躇良久，还是算了，别冒这个险了……

44、我花8万买了个西周陶罐，昨儿到《鉴宝》栏目进行鉴定，专家严肃地说：“这哪是西周的？这是上周的！”

45、我能容忍身材是假的，脸是假的，胸是假的，臀是假的！！！但就是不容忍钱是的！！！！

46、士为知己者装死，女为悦己者整容。

47、千万别等到人人都说你丑时才发现自己真的丑。

48、征婚启事：要求如下，A活的，B女的。

49、给点阳光我就腐烂。

50、要适当吃一点，才有力气减肥。

51、摇啊摇，摇到奈何桥。

52、问：你喜欢我哪一点？答：我喜欢你离我远一点！

53、你快回来，我一人忽悠不来！

54、生活就像宋祖德的嘴，你永远都不知道下一个倒霉的会是谁~~~

55、跌倒了，爬起来再哭~~~

56、世界上难以自拔的，除了牙齿，还有爱情。

57、一恐龙路过西安交大时上了趟厕所，出来后她呜咽道：“555，这辈子终于不愁嫁不出去了……”

58、生，容易。活，容易。生活，不容易。

59、问君能有几多愁，恰似一群太监上青楼……

60、年轻的时候，我们常常冲着镜子做鬼脸；年老的时候，镜子算是扯平了。

61、出问题先从自己身上找原因，别一便秘就怪地球没引力。

62、拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人。

63、我们走得太快，灵魂都跟不上了……

64、不要和地球人一般见识~~~

65、出来混，老婆迟早是要换的！

66、小时候我以为自己长大后可以拯救整个世界，等长大后才发现整个世界都拯救不了我……

67、我就算是一只癞蛤蟆，我也决不娶母癞蛤蟆。

68、生前何必久睡，死后自会长眠……

69、不想当厨子的裁缝，不是好司机。

70、你让我滚，我滚了。你让我回来，对不起，滚远了

71、完了，你也不理我了，我成狗不理了~~！

72、早上赶公共汽车，到站台的时候，汽车已经启动了。于是我只好边追边喊：“师傅，等等我！师傅，等等我呀！” 这时一乘客从车窗探出头来冲我说了一句：“悟空你就别追了。...

73、刚毕业后会有期；毕业一年后会有妻；后来后悔有妻；再后来会有后妻；最后悔有后妻

74、老子不打你，你不知道我文武双全。

75、我那么喜欢你，你喜欢我一下会死啊。

76、心里有座坟，葬着未亡人

77、我允许你走进我的世界,但不许你在我的世界里走来走去..

78、要么忍，要么残忍

79、虽然你身上喷了古龙水，但我还是能隐约闻到一股人渣味儿。

80、西游记告诉我们：凡是有后台的妖怪都被接走了，凡是没后台的都被一棒子打死了

81、我多想一个不小心就和你白头偕老

82、旋转木马是这世上最残酷的游戏，彼此追逐，却永远隔着可悲的距离

83、理想很丰满，现实却很骨感

84、难免埋怨时间的手，把相爱写成相爱过

85、等待你的关心，等到我关上了心

86、我爱你时，你说什么就是什么。我不爱你时，你说你是什么。

87、爱.直至成伤

88、我又不是人民币，怎么能让人人都喜欢我？

89、如果你注定不能给予我期待的回应.那么就保持在安全距离之外吧

90、我们的目标:向钱看,向厚赚

91、如果心情不好，就去超市捏捏方便面（超对！！！！！！！！！！！！！！）

92、你给我滚，马不停蹄的滚……

93、最是夜深人静时，思念才变得如此放肆

94、请不要把我对你的容忍当场你不要脸的资本

95、诸葛亮出山前也没带过兵啊，你们凭啥要我有工作经验

96、回忆是一座桥，却是通往寂寞的牢

97、老娘法眼一开就知道你是个妖孽了

98、我是你转身就忘的路人甲，凭什么陪你蹉跎年华到天涯？

99、幸福是个比较级,要有东西垫底才感觉得到

100、爱情像鬼，相信的人多，遇见的人少

101、纯，属虚构，乱，是佳人。

102、离开后,别说祝我幸福,你有什么资格祝我幸福。

103、有些事，我们明知道是错的，也要去坚持，因为不甘心；有些人，我们明知道是爱的，也要去放弃，因为没结局；有时候，我们明知道没路了，却还在前行，因为习惯了。

104、对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能够遇见！

105、你永远也看不到我最寂寞时候的样子，因为只有你不在我身边的时候，我才最寂寞。

106、都说从此天涯陌路～什么是天涯？转身，背向你，此刻已是天涯……

107、老板，先来两斤真爱，拿回去喂狗！

108、人生就像一个茶几，虽然不大，但是充满了杯具。。。

国内外8大主流社交关系网站工具剖析与启示

george.wei@163.com(vspace) — Thu,29 Oct 2009 11:02:36 +0800

麦田的三要素和三层塔

互联网行业90%的生意都是赔本赚吆喝的，但这不妨碍众多高科技公司和行业人士追星捧月。friendster 、Myspace、Facebook、Twitter、Google wave、kaixin001 ，令人眼花缭乱，心神不定。网上相关分析评论文章汗牛充栋，有隔靴搔痒的，也有掷地有声的。

麦田写过一篇《中文SNS的真实现状和机会》，本文就顺着他的观点谈谈互联网社交关系这点事。

麦田指出：SNS有三要素：profile个人资料，relationship人际关系，interactive互动;不同的sns策略是不同的，个人资料可以是实名/非实名;人际关系可以是结交新人/维护熟人;互动方式侧重点有Facebook/校内的Feed模式，Twitter的follow模式，开心网的社交游戏模式…

麦田还说，中文网民不同于欧美，有着独特的三层结构金字塔：

A.互联网业界+媒体界精英，GTALK型用户，活跃blogger，200-300万

B.白领，MSN型用户，2000-3000万

C.草根大众，QQ型用户，2-3亿

不同的sns针对的用户层是不同的，国内的开心网是满足了A和B层，尚未触及真正广泛的C层草根大众。在国内，谁要挑战以IM、空间、群为部署结构的QQ的社交关系，才能真正打破国内sns发展的天花板。

麦田的观点是很清晰的，颇像伟大领袖毛主席在第一次国内革命战争时期的《中国社会各阶级的分析》。在社交关系网站和工具创新叠出的今天，我们十分有必要保持清醒的头脑，把用户各阶层分析清楚，然后看看市场上有哪些“主义”，然后思考我们要争取的用户对象和相应的为我所用的“主义”。

8个社交网站/工具的剖析

借着麦田的三要素和三层塔思路，分析下市场上已有的代表性社交网站/工具：

①Friendster：sns鼻祖，创建了profile+relationship+interactive的框架，坚持邮件邀请的机制，目前主要用户群在东南亚尤其是菲律宾。

②Myspace：在profile方面赋予用户充分的自由，早期为十几岁的孩子分享照片、制作个人主页;在推广期，重点吸引洛杉矶地区的线下Club、乐队和各种派对组织。通过留言板、讨论区和即时通讯互动。到了中国，照搬不误，结果就像中国革命早期的“共产国际”的马列主义，适合闹工业革命，却不一定适合中国国情。

③Facebook：比起前二者，在interactive互动环节有了大的突破，首创“捅（Poke）”、状态、好友动态（feed）、礼物等互动引导方式;在早期，依靠大学生花名册（facebook）创建了真实的relationship;

④Twitter：在relationship环节，首创follow单向跟随关系，无需好友认证。这个环节的改变，使核心用户找到了宣传营销的工具，因为无论多少评论吹嘘这个玩意的便捷性（多终端）、开放性（开放式接口）和即时性，如果不是因为其“广播”“群发”的本质，它啥都不是。比如，它的互动性是所有sns网站里最差劲的。把这个玩意搬到国内？大概是给金字塔的A类用户和部分B类用户吧，想进入C类用户？恐怕跨不过QQ群这一关。当然，这辆在国外的名牌车，我们还是可以拆些零件带回来的，比如简单的、多终端的通信方式。

⑤Google wave：在中国谷歌往往用最先进的理念和最强悍的技术抢占不超过20%的用户市场。这个新的网络通讯产品，在几年以后可能是适合A类用户和部分B类用户的。有很多很炫也很占cpu的小功能：即时显示对话、回看、富文本编辑、嵌入其它产品等，需要用长的时间给你解释。融合了IM、Twitter、wiki百科和邮件通讯录等诸多产品精华的Google wave，应该是艘航空母舰了，就是不知道有多少中国人能学会这个玩意。

⑥校内：学习facebook最到位的，比起chinaren、5460，同样是做大学生这个真实relationship，校内网的互动性强，黏度也比前二者高很多。如果不是迫于教育行业的特殊性和资本压力，转型人人网实在是一个平淡之招。

⑦kaixin001：学习facebook主义，然后提出了中国特色的革命道路。用MSN邮件邀请机制来确保“relationship”的同事属性;独创“webgame”的中国特色“interactive” 互动方式;瞄准B类用户，也止步于B类用户;

⑧QQ：最成功的社交关系工具和网站。经常受A类和部分B类用户鄙视，却受广大C类用户拥趸，“农村包围城市”革命路线的制定者和执行者。如果用理论来套，

profile：QQ个人空间太强大，装饰主页、QQ秀已经形成一个赚钱的行业（都说A类B类用户消费力强，其实他们最抠门，不信，你建议MSN做几件“MSN秀”服装卖给白骨精们试试？）

Relationship：80、90后绝对是主力，他们处在青春期，陌生交友的需求实在刚性;

Interactive： QQ群、休闲游戏大厅是全世界互联网都难以模仿的强大利器，然而QQ并不满足，还在继续研究sns feed动态、twitter，看看这些国外的玩意运到中国来有什么值钱的零件。仔细看看QQ空间和QQ邮箱，你会发现他们对进口零件进行组装的生意更在行，也得心应手。

三点启示

1、互联网融合，大势所趋！

随着新的社交网站/工具的不断推出，今天，你还分得清邮件、bbs、博客、IM、搜索、手机短信、手机互联网的使用界限吗？单一的工具已经成为融合型互联网的零件，新的社交关系无一不追求着这些基本沟通工具的组合，企图创造更便利、更有效率的新型人际关系沟通方式！

2、我们为谁服务？

固然A层精英用户、B层白领用户服务往往更能引导舆论，产生影响力，但真正的用户力量和潜在需求，还是存在于C层草根大众。因此，我们需要采用不同的产品去满足不同的用户群。比如对B层白领用户应注重：关注熟人关系维护、拒绝陌生骚扰、较为时尚的互联网沟通方式;而对C层草根大众用户需要：强化个性化展示、不拒绝陌生交友、使用方式很简单。

3、用简单、有趣的Interactive互动形式，引爆用户沟通需求！

融合是一把双刃剑！在把单一的工具组合起来的时候，也许会增加用户理解和使用的门槛。必须寻找简单、有趣的互动形式，来降低用户使用门槛，引爆用户沟通需求！用什么形式来互动？借鉴sns的feed？微博客的follow？google wave的即时显示会话？或者国内的webgame？不同的产品，可能需要不同的策略，这也许是你最需要思考的。

+++人生定律大全+++

george.wei@163.com(vspace) — Wed,28 Oct 2009 09:04:08 +0800

１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”
这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”
这就是著名的“墨菲定律”。下面是墨菲定律的一些变种或推论。
人生哲学
１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?
２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?
３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?
４．笑一笑，明天未必比今天好。
５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
处世原理
６．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。
８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
爱情意义
１０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
１１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。
生活常识
１２．东西越好，越不中用。
１３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。
１４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
１５．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
１６．你往往会找到不是你正想找的东西。
１７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
１８．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。
１９．一分钟有多长？这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。

    二、二八法则

    1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。    附：破窗理论等

     在商品营销中，商家往往会认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力，所有机会都必须抓住。而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的；20% 的顾客可能给商家带来80%的利润。遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制，就是基于这一经营理念。

     “二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。

    三、马太效应

    《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

    四、手表定理

    手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

    五、“不值得”定律

    不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

    六、彼得原理

管理学家劳伦斯·丁·彼得（Laurence．J．Peter），1917年牛于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收人了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。

     彼得原理（The Peter PrinciPle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一。是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。

     彼得认为，由于彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学（hierarchiolgy）。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军亨、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。

     帕金森（C．N．Parkinson）是著名的社会理论家，他曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。他假设，组织中的高级主管采用分化和征服的策略，故意使组织效率降低，借以提升自己的权势，这种现象即帕金森所说的“爬升金字塔”。彼得认为这种理论设计是有缺陷的，他给出的解释员工累增现象的原因是层级组织的高级主管真诚追求效率（虽然徒劳无功）。正如彼得原理显示的，许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶层。这些人无法改进现有的状况，因为所有的员工已经竭尽全力了，于是为了再增进效率，他们只好雇用更多的员工。员工的增加或许可以使效率暂时提升，但是这些新进的人员最后将因晋升过程而到达不胜任阶层，于是唯一改善的方法就是再次增雇员工，再次获得暂时的高效率，然后是另一。次逐渐归于无效率。这样就使组织中的人数超过了工作的实际需要。

     彼得原理首次公开发表于1960年9月美国联邦出资的一次研习会上，听众是一群负责教育研究计划、并刚获晋升的项目主管，彼得认为他们多数人“只是拼命地想复制一些老掉牙了的统计习题”，于是引介彼得原理说明他们的困境。演说召来了敌意与嘲笑，但是彼得仍然决定以独特的讽刺手法呈现彼得原理，尽管所有案例研究都经过精确编纂，且引用的资料也都符合事实，最后定稿于1965年春完成，然后总计有16家之多的出版社无情地拒绝了该书的手稿。1966年，作者零星地在报纸上发表了几篇述论同一主题的文章，读者的反应异常热烈，引得各个出版社趋之若婺鸳。正如彼得在自传中提到的，人偶尔会在镜中瞥见自己的身影而不能立即自我辩认，于是在不自知前就加以嘲笑一番，这样的片刻里正好可以使人进一步认识自己，“彼得原理”扮演的正是那样一面镜子。

    七、零和游戏

一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所翰的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。
    零和游戏之所以受人关注，是因为人们在社会生活中处处都能找到与零和游戏雷同或类似的现象。我们大肆开发利用煤炭石油资源，留给后人的便越来越少；我们研究生产了大量的转基因产品，一些新的病毒也跟着冒了出来；我们修筑了葛洲坝水利工程，白鳍豚就再也不能洄游到金沙江产卵了……
    发展是硬道理。人类在经历了经济高速增长、科技迅猛发展、全球经济一体化及曰益严重的生态破坏、环境污染之后，可持续发展理论才逐渐浮出水面。零和游戏原理正在逐渐为“双赢”观念所取代，人们逐渐认识到“利己”而不“损人”才是最美好的结局。实践证明，通过有效合作，实现皆大欢喜的结局是可能的。
    领导者要善于跳出“零和”的圈子，寻找能够实现“双赢”的机遇和突破口，防止负面影响抵消正面成绩。批评下属如何才能做到使其接受而不抵触，发展经济如何才能做到不损害环境，开展竞争如何使自己胜出而不让对方受到伤害，这些都是每一个为官者应该仔细思考的问题。
    还是那句话，世上没有现成的标准答案。这些企业经营管理定律只能供我们参考和借鉴，至于什么条件下适合借鉴哪一种，回到手表定理上去，你需要自己选择一块戴着舒适而又走时准确的手表。

    八、华盛顿合作规律

    华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。

　　人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。

    九、酒与污水定律

    酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。

     十、水桶定律

    一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。
    任何组织几乎都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是劣势部分是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则，你会一点水也装不了，可它却让你那些长的东西白长了!
    劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。水桶定律告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人身上某个方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则，它带给你的损失可能是毁灭性的—叫艮多时候，往往就是因为一件事没做好而毁了所有的努力。有些人也许不知道水桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“水桶”，有了它你便矢口道水桶定律是多么重要。
    决策和执行发生的机率。让谋划的人尽心谋划，让执行的人全力执行，让他们都从中获得间接而不是直接的功利，这样我们才能把“粥”分得更好。当然，还应有必不可少的独立的监督。

    十一、蘑菇管理原理

    蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。
    蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法。从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是一件好事，它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼，对人的意志和耐力的培养有促进作用。但用发展的眼光来看，蘑菇管理有着先天的不足：一是太慢，还没等它长高长大恐怕疯长的野草就已经把它盖住了，使它没有成长的机会；二是缺乏主动，有些本来基因较好的蘑菇，一钻出土就碰上了石头，因为得不到帮助，结果胎死腹中。
    让初入门者当上一段时间的“蘑菇”，可以消除他们不切实际的幻想，从而使他们更加接近现实，更实际、更理性地思考问题和处理问题。领导者应当注意的是，这一过程不可过长，时间太长便会使其消极退化乃至枯萎，须知不给阳光不给关爱不仅是任其自生自灭，而且更是对其成长的抑制。如何让他们成功地走过生命中的这一段，尽快吸取经验、成熟起来，这才是领导者所应当考虑的。

    十二、钱的问题

    当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。
照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。马克思说，金钱是“人情的离心力”，就是指这一方面而言。
关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求 -的确，“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。

    附：一街东头那个乞丐去摸彩票。中了五等奖，得款５０元。甚喜！这个冬天好过了，他拥有棉袄、棉裤、和棉鞋了。街西头那个乞丐也去摸彩票。中了一等奖，得款５０万元。狂喜！　

　首先大宴宾客，热闹三天，煞是风光，耗款３千元，小意思。然后买西服、配手机、穿金戴银，容光焕发，一扫穷气。再次，买房子，满街转悠，要带车库的。第四，就是买车了。“夏利”太便宜，“奔驰”太贵，还是“桑塔纳”吧！第五……第六……第七……过年的时候，街东头那个乞丐还在到处晃悠，穿着那５０元买的“家当”；而街西头那个乞丐却在劳教所里，据说是因为赌博、嫖娼、吸毒、闹事……拥有５０元，街东头的乞丐不再受冻，自得其乐；拥有５０万元，街西头乞丐成了个大富翁，却也把自己送上了死路。不懂得善用钱财的人，还是没钱点才安全。

    十三、奥卡姆剃刀定律

    12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要，勿增实体”。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。

　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

    美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林经过观察提出了“破窗理论”。

　　如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这些窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。

　 “破窗理论”更多的是从犯罪的心理去思考问题，但不管把“破窗理论”用在什么领域，角度不同，道理却相似：环境具有强烈的暗示性和诱导性，必须及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”。

　　推而广之，从人与环境的关系这个角度去看，我们周围生活中所发生的许多事情，不正是环境暗示和诱导作用的结果吗？

　　比如，在窗明几净、环境优雅的场所，没有人会大声喧哗，或“噗”地吐出一口痰来；相反，如果环境脏乱不堪，倒是时常可以看见吐痰、便溺、打闹、互骂等不文明的举止。

　　又比如，在公交车站，如果大家都井然有序地排队上车，又有多少人会不顾众人的文明举动和鄙夷眼光而贸然插队？与这相反，车辆尚未停稳，猴急的人们你推我拥，争先恐后，后来的人如果想排队上车，恐怕也没有耐心了。因此，环境好，不文明之举也会有所收敛；环境不好，文明的举动也会受到影响。人是环境的产物，同样，人的行为也是环境的一部分，两者之间是一种互动的关系。

　　在公共场合，如果每个人都举止优雅、谈吐文明、遵守公德，往往能够营造出文明而富有教养的氛围。千万不要因为我们个人的粗鲁、野蛮和低俗行为而形成“破窗效应”，进而给公共场所带来无序和失去规范的感觉。

　　从这个意义上说，我们平时一直强调的“从我做起，从身边做起”，就不仅仅是一个空洞的口号，它决定了我们自身的一言一行对环境造成什么样的影响。

帕金森定律

　　英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

　　苛希纳定律

　　西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。

　　250定律

　　美国著名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后，都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。

　　达维多定律

　　达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。他认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。

　　木桶定律

一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在一个企业的营销过程中，必然存在着许多相关的环节，只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把这一个矛盾解决了，其它矛盾就可以迎刃而解了。

一、素养

蓝斯登原则

在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理

谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h·卢维斯
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理

测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家h·m·托利得
点评：思可相反，得须相成。

二、统御

刺猬理论

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应

鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

雷鲍夫法则

在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事
3、最重要的六个字是：你的看法如何
4、最重要的五个字是：咱们一起干
5、最重要的三个字是：谢谢您
6、最重要的两个字是：咱们
提出者：美国管理学家雷鲍夫
点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您

洛伯定理

对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家r·洛伯
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

三、沟通

斯坦纳定理

在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家s·t·斯坦纳
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

费斯诺定理

人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l·费斯诺
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。

牢骚效应

凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。

避雷针效应

在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安

四、协调

氨基酸组合效应

组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，"一"就是一切。

米格-25效应

前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。

磨合效应

新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都作出必要的割舍。

五、指导

波特定理

当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为科学家l·w·波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

蓝斯登定律

跟一位朋友一起工作，远较在"父亲"之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。

吉尔伯特法则

工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
提出者：英国人力培训专家b·吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

权威暗示效应

一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。

没走过的路。2、特色不特，优势无优。

古特雷定理

每一处出口都是另一处的入口。
提出者：美国管理学家W·古特雷
点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

十四、计划

列文定理

那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
提出者：法国管理学家P·列文
点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

弗洛斯特法则

在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思想家W·P·弗洛斯特
点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

十五、参谋

波克定理

只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克
点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。

韦奇定理

即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。
提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇
点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。

十六、决策

福克兰定律

没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
提出者：法国管理学家D·L·福克兰
点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。

王安论断

犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。
提出者：美籍华裔企业家王安博士
点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。

十七、执行

格瑞斯特定理

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者：美国企业家H·格瑞斯特
点评：好事干实更好，实事办好愈实。

吉德林法则

把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林
点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动

十八、信息

沃尔森法则

把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家s·m·沃尔森
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

塔马拉效应

塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。

十九、监督

小池定理

越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提出者：日本管理学家小池敬
点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

赫勒法则

当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者：英国管理学家h·赫勒
点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。

二十、控制

横山法则

最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。
提出者：日本社会学家横山宁夫
点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。

蝴蝶效应

"紊乱学"研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为"蝴蝶效应"。
点评：善终者慎始，谨小者慎微。

阿什法则

承认问题是解决问题的第一步。
提出者：美国企业家m·k·阿什
点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。

二十一、法纪

洛克忠告

规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。
提出者：英国教育家洛克
点评：简则易循，严则必行。

热炉法则

当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到"烫"的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。
点评：罪与罚能相符，法与治可相期。

二十二、改革

柯美雅定律

世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。
提出者：美国社会心理学家m·r·柯美雅
点评：不拘于常规，才能激发出创造力。

达维多夫定律

没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
提出者：前苏联心理学家达维多夫
点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。

自吃幼崽效应

美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为"自吃幼崽"。
点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。

二十三、创新

舍恩定理

新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。
提出者：美国麻省理工学院教授舍恩
点评：只有信之不疑，才能持之以恒。

吉宁定理

真正的错误是害怕犯错误。
提出者：美国管理学家h·吉宁
点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。

卡贝定理

放弃是创新的钥匙。
提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝
点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。

二十四、考评

吉普林忠告

将成败同等看待。
提出者：英国作家、诺贝尔文学奖获得者吉普林
点评：如果不明白失败是什么，那么对成功的理解也是片面的。

史华兹论断

所有"不幸事件"，都只有在我们认为它不幸的情况下，才会真正成为不幸事件。
提出者：美国管理心理学家d·克华兹
点评：若能坏中看好，终会好上加好。

二十五、竞争

廷克定律

如果你处在第二的位置，你就总想努力去争作第一。
提出者：英国管理学家哈罗德·廷克
点评：欲往高处走，须向高处看。

鲁尼恩定律

赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。
提出者：奥地利经济学家r·h·鲁尼恩
点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。

史密斯原则

如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。
提出者：美国通用汽车公司前董事长r·史密斯
点评：竞争使人进步最快，合作让人得到最多。

二十六、营销

阿尔巴德定理一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。
提出者：匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问波尔加·韦雷什·阿尔巴德
点评：看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。

冰淇淋哲学

卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。
提出者：台湾著名企业家王永庆
点评：逆境不错，顺境更好。

二十七、广告

布里特定理

商品不作广告，就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波，脉脉此情只有她自己知道。
提出者：英国广告学专家s·布里特
点评：要推而广之，先广而告之。

伯内特定理

只有占领头脑，才会占有市场。
提出者：美国广告专家利奥·伯内特
点评：脍炙人口才会耐人寻味，深得人心方可引人入胜。

拉图尔定律

一个好品名可能无助于劣质产品的销售，但是一个坏品名则会使好产品滞销。
提出者：法国诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔
点评：取名的艺术，亦是取得成功的艺术。

赫斯定律

广告超过12个字，读者的记忆力要降低50%。
提出者：澳大利亚广告家h·赫斯
点评：忘却即等于抛弃。

二十八、公关

玛丽法则

假如还没有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。
提出者：美国著名企业家玛丽·凯·阿什
点评：弄巧之所以成拙，往往是因为本来就无巧可弄。

弗里施定理

没有满意的工作人员，就没有满意的顾客。
提出者：德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施
点评：协调内外关系，从协调内部关系开始。

反哺效应

动物学家将某些动物长大后把觅到的食物给予其父母的行为称为反哺。
点评：给别人好处的人，往往也是得到好处最多的人。

史崔维兹定理

如果你为获得好处而帮助他人，就不算帮助他人。
提出者：美国社会心理学家g·史崔维兹
点评：动机不纯，行为失真。

二十九、谈判

奥狄思法则

在每一次谈判中，你都应准备向对方作出让步。
提出者：美国谈判专家j·s·奥狄思
点评：争，丈不足；让，寸有余。

居家效应

一个人在家里或自己最熟悉的环境中，言谈举止表现得最为自信和从容。
点评：没有实力垫底，自信永远是苍白的。

尼伦伯格原则

一场圆满的、成功的谈判，每一方都应是胜利者。
提出者：美国著名谈判学家尼伦伯格
点评：总想自己得势，必然势不两立。

比林定律

一生中的麻烦有一半是由于太快说"是"，太慢说"不"造成的。
提出者：美国幽默作家比林
点评：1、没有否决权，发言权也很容易被剥夺。2、对不该让步的事不让步，别人反而更容易给你让步。

三十、交往

克林纳德法则

与人相处得好坏，在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。
提出者：美国人际关系学家h·h·克林纳德
点评：交之有道，能打好交道；来而无往，难有常来往。

忌讳效应

因风俗习惯或个人理由等，对某些言语或举动有所顾忌，积久成为禁忌。
点评：知道别人不喜欢什么，比知道别人喜欢什么更重要。

弗里德曼定律

当一个人的需要可以满足另一个人的需要时，两人就趋于互相喜欢。
提出者：美国心理学家n·w·弗里德曼
点评：有利益与利益的相互补充，才会有需要与需要的相互满足。

三十一、成果

基利定理

容忍失败，这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。
提出者：美国多布林咨询公司集团总经理拉里·基利
点评：1、成功者之所以成功，只不过是他不被失败左右而已。2、不许失败，无异于不许成功。

沸腾效应

水温升到99度，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99度的基础上再升高1度，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。
点评：只差一点点，往往是导致最大差别的关键。

王永庆法则

节省一元钱等于净赚一元钱。
提出者：台湾企业界"精神领袖"台塑总裁王永庆
点评：赚钱要依赖别人，节省只取决自己。

新做的一套搜狗皮肤【幽灵黑】

george.wei@163.com(vspace) — Wed,21 Oct 2009 17:09:44 +0800

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从校内到人人

george.wei@163.com(vspace) — Fri,28 Aug 2009 11:43:49 +0800

文/阑夕
　　
　　杨致远对孙正义的评价很高，称其为“能前瞻15到20年的人物”，当孙正义将4.3亿美元砸给陈一舟时，未尝不包含视校内网为未来中国互联网核心平台的期待，从投资行为发生后中国粪青们的恐慌心态中就可见一斑：“日本软银，收购校内！删除校内信息，阻止日本文化侵略……”
　　
　　如果真的了解孙正义此人，就不难发现，这个血籍为韩国、出生在日本的商人，其实根本难以定义为哪个国家的人，他是一个世界人，生存的意义就在于周游世界、用“经济”为手腕赚取各个国家的货币、同时或毁灭或拯救一些被他影响的商业公司。
　　
　　校内网拥有中国数千万大学生的真实资料，这笔无法用金钱单位核算的财富具备改变互联网格局的潜力和威力，这个年龄和身份的用户，拥有最强的可塑性，最多的上网时间，最有培养价值的品牌/消费忠诚度，以及最普遍的影响力，将ChinaRen出售给搜狐获得第一桶金，继而由5Q校园网开始发展金钱攻势，把斑斓的海报贴到全国各大高校，再收购行业内最大的竞争对手，整合了5Q校园网和校内网的团队与资源，适逢大洋彼岸刮来名为“Facebook”的流行风，校内网赶上了中国SNS的首班车，养兵千日，用兵一时，当孙正义把巨资抛向陈一舟时，千橡也正式宣告它完成了对学生市场的大一统，“校内”成为了一个响彻中国互联网的不及物动词，一个SNS业内不可回避的焦点课题，一个超过了千橡旗下任意产品的辉煌品牌。
　　
　　但是现在千橡要放弃它了，“校内”缔造了一大批“X内”式样的命名结果，而这个始作俑者如今要另辟蹊径了。
　　
　　陈一舟是个杰出的商界领袖，这也决定了他缺乏革新意识的事实，对于一个掌握资本实力的人而言，这本不是太严重的短板，让革新者去培育革新的种子，在种子发芽后自己再去花钱买下来就好了，千橡一直以来的战略思路就是如此，当然，开心网（kaixin001）算个例外。陈一舟在庆幸自己易获资本青睐的同时，更应哀叹自己的竞争对手为何都比自己聪明，一个不肯束手就擒的程炳皓也就罢了，就连王兴也圆滑到在转手校内网之后立即做了“海内网”，就像一只深海鮟鱇，张着大嘴，等待着注定要被上面大鲸给滤过的富饶的蜉蝣群。只是因为王兴经营不善，海内网并没有成为预想中的毕业生接替站，这个角色被开心网（kaixin001）、QQ空间、139等群英瓜分，陈一舟终于切身感受到了危机，尽管这个危机在三年内不断被人提及。
　　
　　“归属感”，这是陈一舟致校内网用户的那封信中，我所读出的唯一的焦虑。大学是人一生举足轻重的时光，但它也并非超脱于“驿站”而存在，离开校园令人伤感，但没人会因为伤感而举步不前，有机社会催人前进，哪怕四海为家。陈一舟的急切和匆忙无不体现了他的矛盾性，就像去年4月他攥着投资在广州说：“中国SNS格局已定”，然而当门户、运营商表示打算进军SNS后，陈一舟改口得也相当及时，承认校内网的新一轮战斗即将来临：“到时候是我们市值十倍、几百倍的公司都将进入这个领域。”一个品牌的建设不会是一朝一夕之功，校内网之所以能够坚持“校内”品牌还是因为陈一舟相信“专注”的力量，中国仅是大学新生每年数量就已经超过500万，这块蛋糕已经足够诱人、惹人眼红，陈一舟本是计划将校内作为一个中转站，猫扑Hi和开心网（kaixin）都是能够接洽毕业生的场所，一条专属千橡的SNS产业链会逐渐形成，就像腾迅那样。
　　
　　然而千橡不是腾迅，“千橡”这个词给大学生用户的归属感也远没有“校内”要来得强。大学生市场尚未高枕无忧，随时需要应对竞争对手的蚕食和进攻，而上班族市场的圈地运动也不如预期中的顺利，前有阻截，后有追兵，陈一舟的忧患意识日久成疾，墨守成规而被翻盘的通常都是领头羊，于是在“整合”和“细分”的选题中，陈一舟在坚持后者三年之后，改而选择了前者。
　　
　　人人，从发音上不如校内琅琅上口，域名含义也需要牵强附会的理解，但这都是无关紧要的，重要的是它能否同时完成继承和延续两个目标，好高骛远和雄心壮志，实际上是同一个词，千锤百炼出真金，真金方不惧火炼，想要“包容全体互联网用户”的人人网究竟能否如愿以偿，真的需要时间的考验——不光是用户给了人人网多少时间来取悦，更是虎视眈眈的竞争者给了人人网多少时间来转型。
　　
　　对陈一舟来说，这也是一个全新的搏斗领域，ChinaRen、猫扑、校内、Donews……无一不是带有垂直色彩的互联网产品，即使通过整合自己旗下用户来融汇一块大的版图，对于整片海洋而言，依然只是一条汩汩小流，那4.3亿美元，陈一舟恐怕连5%都还没有用出来，到了现在这个被逼着成大事的时刻，该出手了。
　　
　　将像陈一舟自己说的，人人“是一个能够包容全体互联网用户，能够支撑起一个有社会责任感的，努力进取的WEB2.0公司长期健康的发展，同时有潜力成为一个为广大用户所尊敬和热爱的至爱品牌”，包容并不是一个停留在纸面上的词语，它表示你能接纳所有——包括你不喜欢的人和事。校内做过的蠢事多如牛毛，虚伪的开放平台、随意封杀用户和日志、行自由之名干封建之活……如果人人无法做到实际的改善和进步，那么它充其量也只能算一个官方的山寨、正统的翻版罢了。
　　
　　最后，关于品牌的改变与坚持，附上下面这张图，见仁见智吧。
　　
　　

+++ 魏 视 界[v space] +++ - 七八